阿里巴巴25个事业部 拆分易考核难

发布时间:2013.04.02 新闻来源:深圳麦田人力资源 浏览次数:
2011年6月淘宝拆分,后有2012年中的"七剑下天山",又经历B2B从香港退市,今年一月份,阿里集团又变成25个事业部。 分拆成25个事业部后,考验着大阿里KPI考核体系。 "这也是阿里巴巴比较难说清楚的一件事情。"阿里巴巴集团首席风险官、集团秘书长邵晓锋昨日接受我们采访时说到。在集团层面,各事业部的GMV与KPI解绑。"至少我们对事业部层面不考核这些,至于事业部对下面团队是否有,他们自己定。"邵晓锋说道。 目前,阿里巴巴集团考核很虚。第一是创新,它的考核是案例制的,事业部只需说明在哪个领域里面所做的创新,并且这个创新被市场、被用户所认可; 第二是考核协同,25个BU相互之间关系其实是很紧的,今天阿里巴巴一直讲要建一个很好的生态系统,各个BU相互之间要有很好的紧密协同和合作,利益是紧密相关的。在这个过程当中,哪些是协同好的,甚至有些做的不是为了自己,是为了别的BU而做的,从而相互促进,也是用案例制考核。 第三个考核纬度是“今天和明天”,除了今天的业务得到了预期发展以后,在这个基础上为明天做了什么准备,就是为未来打下了什么基础。这件事在今年这个BU业务发展过程当中,可能没有发挥直接的数字上的变化,但是它对未来的发展打下了很好的基础,也是案例制考核。 阿里巴巴执行委员会负责25个事业部考核。它负责基础规则制定,打通底层平台,比如,流量主要入口,淘宝首页,这些入口都给25个事业部共享。在这个基础上,25个事业部怎么吸引更多用户来选择是事业部自己的事情。 "就像北欧的很多国家,社会福利好得一塌糊涂,我保证你基本生存没有问题,你想过得好你自己就得好好干。"邵晓锋说道。

ADODB.Recordset '800a0cb3'

ǰ¼ָ֧¡ṩƣҲѡ͵ơ

/Function.Asp 4440