HR如何制定集团总部的薪酬管理制度

发布时间:2012.10.19 新闻来源:博锐管理在线 浏览次数:

  为了规范企业集团总部的薪酬管理工作,结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化,并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持集团效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性的主旨,旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。

  人力资源部组织相关人员进行岗位评估,根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列,并确定每个级别对应的工资标准。

  对于制定企业集团总部薪酬管理制度共分为五部分,分别为薪酬总额,薪酬结构、薪酬标准、工资特区、薪酬调整。本文对于薪酬标准进行论述。

  职位系列划分办法:依据职位工作性质和工作产出的差异,将集团总部所有职位主要划分为两个职系——管理系列、专业系列;除此之外,设置市场序列,根据市场工资水平决定的岗位,主要指驾驶员岗位。管理系列分为xx级,不同中层的工资级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级;专业系列分为xx个级别,根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准。薪酬等级的晋级采用积分晋级方法:除调岗调薪的渠道外,员工通过提高业绩、胜任能力(学历、职称)等途径来提高等级,提高工资,增加员工职业发展机会。

  人力资源部在完成工资级别明细的基础上,进行个人定级:在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级,从薪级区间的xx级进入,并根据学历或职称(目前只考虑学历和职称,且只能按一种因素晋级,就高不就低)进行调整,调整办法如下:对于管理系列,研究生或以上晋1级;高级职称晋1级,教授级职称晋2级;对于专业系列,本科晋1级,研究生或以上晋2级;中级职称晋1级,高级职称晋2级,教授级高级职称晋3级;对于勤务系列,大专及以上晋一级;新进员工的薪酬等级进入方式:原则上,新进员工从最低级别进入,并参照其学历与职称状况,进行调整。如跨级进入的,需要部门负责人提出申请,报人力资源部审批。若公司员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。

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