组织系统排列——厘清企业困扰

发布时间:2012.10.25 新闻来源:Admin 浏览次数:

  课程大纲目前全球正受到金融海啸的冲击, 很多公司在此冲击下主事者忧心忡忡,想知道金融海啸所引发暗藏的问题、公司内部的冲突、管理阶层的骚动不安及员工惶恐终日的心情背后的原因及解决方向, 透过海灵格先生「组织系统排列」协助企业及各类组职的从业人员,洞悉组织运作的法则与规律,直接有效的化解危机,在逆势创造新的生机,同时也帮助个人在此黑暗中领悟出成功与丰盛之道.

  什么是「组织系统排列」?

  「组织系统排列」是一种非常管用、有效的方式,可以在极短时间内,取得组织动力、结构、气候的深层信息,并且在寻找解决之道的过程中,激发出许多有用的新构想和动力,以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式,来探索问题的根源并寻找出解决方法,适用于你的组织或个人工作系统。「组织排列」也被公认是一种非常有用的顾问、教练方式。

  进行排列时不需要知道组织的机密,只需要实际的问题或可能发生的情况,即可切入做排列;并且只需要一位影响决策的人在场或是事件相关人员在场即可。直达核心,扩阔你的思维,在这个课程中,不讲很多理论而是实际进行排列,让你看到更多可能性并且会有几个名额可以接受排列;对于有兴趣学习组织排列者,此课程也提供了一个观察与体验的机会!

  此方法不仅可以运用在企业组织上,还可运用在商业、市场或顾客对产品的反应、工作、抉择、人际关系及个人成长。「系统排列」进行时只要当事人在场就可以。

  组织系统排列的特点

  • 对企业现状非常有效的诊断工具

  • 找出当中隐藏的动力、信息

  • 协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因

  • 以实际身体智慧而非理性

  • 着重目前的事实、现状

  • 对企业高层权力的尊重

  • 增加企业的归属感

  • 担当重任者、有能力者的序位

  • 增加员工忠诚度

  • 协助企业文化达成一致

  谁参与组织系统排列

  • 人事管理从业,处理职位调配、人事冲突,协助企业目标达成

  • 企业主管,需要调整组织架构,审视问题症结,提升生产力

  • 企业领导,评估组织与市埸的互动,作为经营的参考

  • 企业顾员,处理个人在在组织里的困扰,或突破停滞不前的状态

  『组织系统排列』是一门『特殊』的工作,能让组织看到整个系统---那是一个比我们认知还更大、更宽广的系统概念,以及当中隐藏的系统动力。组织系统排列以﹙真实状况---序位---能量﹚的架构以不同角度、模式、宏观全局及能量流动,而带引组织找到问题的解决方向与出路。

  参与对象

  • 人事管理从业,处理职位调配、人事冲突,协助企业目标达成

  • 企业主管,需要调整组织架构,审视问题症结,提升生产力

  • 企业领导,评估组织与市埸的互动,作为经营的参考

  • 企业顾员,处理个人在在组织里的困扰,或突破停滞不前的状态

  参与目的

  • 对企业现状非常有效的诊断工具

  • 找出当中隐藏的动力、信息

  • 协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因

  • 以实际身体智慧而非理性

  • 着重目前的事实、现状

  • 对企业高层权力的尊重

  • 增加企业的归属感

  • 担当重任者、有能力者的序位

  • 增加员工忠诚度

  • 协助企业文化达成一致

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